Vi intervjuar här

Gör en testintervju när de första intervjuerna i undersökningen ska genomföras, problem och förbättringsmöjligheter finns ofta med en överenskommelse. De som testas bör optimalt vara som gruppen för att få en intervju senare för att få bästa möjliga resultat, men om det inte finns tid eller resurser för detta är det fortfarande bra att kolla in en intervju med en kollega eller vän.

Här är också en möjlighet att fråga hur intervjun mottogs. Efter testintervjun kan problem som inte fungerade läggas till, kan bytas om, problem kan läggas till och frågor som verkar överflödiga kan raderas. Om undersökningen varför använder man teckenspråk mycket stor kan testintervjuer eller till och med en pilotstudie med färre deltagare vara ett väl inkluderat tidsfel och ett behov av att göra om en större undersökning kan få stora plånboksimplikationer.

Pilotstudien underlättar planeringen av hela forskningsprocessen från förberedelser till intervjuer till presentation. Således är det de intervjuade som hittas, och därför är de övertygade om att leta efter uppenbara personer att intervjua många gånger med ett syfte och en fråga på ett mycket uppenbart sätt när de intervjuade kan hittas. Om syftet med undersökningen är att få en uppfattning om här abonnenter för en viss tidning ser en viss fråga är det ganska uppenbart vad som ska ställas: personer som prenumererar på tidningen.

Det kan fortfarande finnas frågor att sortera ut - till exempel vilken typ av abonnenter som kommer att intervjuas och så vidare, men det första valet ger sig ofta. Det finns ingen lika uppenbar grupp, och det är ett vanligare ämne som utforskas, till exempel för att definiera, till exempel när det gäller ämnen, geografiskt eller andra kategorier för att underlätta urvalet: det kan begränsas av ålder, yrke, antal år som medlem eller abonnent, och så vidare.

En annan avgränsning följer intresset för denna fråga. I ämnet som studeras kanske det finns en organisation eller förening som behandlar eller diskuterar intressanta frågor? Reklam är mer eller mindre offentlig, det är omöjligt att utveckla en lista, och att kontakta intervjuade direkt kan vara ett sätt att hitta personer att annonsera. Detta kan göras i tidningar; relevanta nyhetsbrev eller webbplatser; e-postlistor; på Facebook eller Twitter; Internt genom ledning av ett företag eller organisation; och nästan varhelst det verkar rimligt att hitta personer som är relevanta för vad som behöver undersökas.

Det är till exempel organisationer som arbetar med våldsoffer eller andra områden där intervjuaren inte kan komma åt listan med namn att kontakta. Då är en lösning att dessa organisationer själva hittar människor som kan stå. Att sätta en snöboll i rullningen, intervjuaren fick för en eller några intervjuer, är ett sätt att hitta fler personer som också frågade de intervjuade som accepterade erbjudanden för andra att kontakta.

Då har intervjuaren också ofta ett sätt, eftersom de redan har intervjuat någon som har kontaktats av nya människor. Om denna metod används för att hitta fler personer, bör intervjuaren också stanna då och då och se till att önskad bredd i önskad bredd krävs. Risken är att de som intervjuas är för lika, och att det inte blir några nya svar och perspektiv.

Tänk på vad den intervjuade kan ha av rädslan att han måste vara intervjuare för att komma ur en intervju, Det är ofta uppenbart. Det är inte så uppenbart varför intervjuaren ska spendera sin tid och energi på att hjälpa intervjuaren. De flesta är inte särskilt intresserade av svaret. Intervjuaren behöver bara svar på talet när de ber någon att ge en intervju.

Ett sätt att väcka intervjuarens intresse är att förklara varför det är viktigt att genomföra en undersökning och vad intervjuaren bidrar med. Andra frågor som kan behöva besvaras: vem är intervjuaren; varför ska intervjuaren lita på detta; Vad vill de prata om; varför görs intervjun; Om personen reproduceras korrekt; vem kommer att kunna delta i intervjun; vilken annan person kommer att delta i detta sammanhang; vilka risker som finns; vilka garantier kan erbjudas för att säkerställa att x, y och z inte händer; och så vidare.

Det kan vara bra att tänka på vad den intervjuade faktiskt ber om, och vad det kan vara för rädsla, innan man frågar om deltagande. Lägg energi på ett kontaktbrev eller e-post! När människor är inblandade i en utredning måste denna begäran vara väl här och väl formulerad så att någon alls kan konfigureras. Ovanstående, med tanke på att det kan finnas en samtalare för rädsla, kan hjälpa till när begäran formuleras.

Det kan vara klokt att få några intervjuar dem som anses vara de största rädslorna och svara på dem redan i det inledande e-postmeddelandet. Så här genomförs intervjuer för att regelbundet spegla den intervjuade i intervjulitteraturen, det är att det här här tankar, tankar och prestationsvärlden, inte intervjuar. Detta kallas ofta för att återspegla intervjuaren.

Det är till exempel lätt att anta att uttrycket och slangen betyder samma sak för dem som intervjuas som för den intervjuade personen - i själva verket är de ofta olika, och det är viktigt för dem att förstå vad samtalspartnern verkligen betyder. Saker som är uppenbara för intervjuaren kan också skilja sig mycket från intervjuarens synvinkel. För att spegla intervjuaren måste intervjuaren veta vem som intervjuas - vad har personen erfarenhet av ämnet som diskuteras?

Introduktion-förklara vad som förväntas och börja med enkla frågor. Om intervjuaren förstår vad intervjuaren vill, är det bara lättare att ge intervjuaren det. Till exempel tror en person att intervjuaren vill ha korta, korta svar, det kommer förmodligen att ges och vice versa. Förväntas en person svara med personliga reflektioner eller som representant för sitt företag eller förening?

Detta måste förklaras. Om den intervjuade glider bort från svaren och börjar prata om irrelevanta saker under intervjun kan syftet och typen av svar också förklaras igen. Ett annat sätt att göra intervjun enklare är att ställa enkla frågor till att börja med - till exempel faktafrågor som intervjuaren rimligen borde veta hur gamla de är, var de bor och så vidare. Vad ska intervjun ge?

Målet måste ses över igen innan intervjuaren går in i intervjusituationen. Vad är viktigt därifrån? Att tänka på detta under en intervju är ganska svårt, men det syftar också till att ställa relevanta frågor om uppföljningsfrågor och delta i intervjun. Även i på varandra följande frågor väljs vissa frågor till förmån för andra - det är helt enkelt omöjligt att ställa fler frågor samtidigt.

För att underlätta valet av dessa uppföljningsfrågor bör intervjuaren veta vad undersökningen ska ge. Tanken är densamma som i varför ställs frågan? Naturligtvis går dessa punkter in i varandra-om intervjuaren vet varför frågan ställs och vad som i stor utsträckning ska ges, kommer frågor om högre frågor också att ställas. Om intervjuaren kontrollerar vad han vill ha från undersökningen är det också lättare att undvika att fastna i ämnen som känns intressanta för intervjuaren eller intervjuaren, men kanske inte har syftet med undersökningen.

Hur mycket information är ett tillräckligt svar? Innan du genomför en intervju bör det vara tydligt hur mycket här som behövs i varje svar. Detta kan vara mycket viktigt om fler intervjuare intervjuas i samma undersökning. Om förhållandena i olika intervjuer varierar för mycket kan det så småningom vara svårt att förstå vad ett visst problem faktiskt gav för resultaten.

Då är det svårt att veta om skillnaden ligger i svaren eftersom intervjuerna genomfördes annorlunda eller om de intervjuade tänker på olika saker. Att upprätthålla ordning och struktur på frågorna för att upprätthålla en logisk ordning för intervjuaren på frågorna kan vara ett bra sätt intervjuar få flöde i intervjun. Behöver du till exempel en specifik ordning för frågor som frågans sammanhang beror på tidigare argument på en annan fråga?

Eller här det bara för att det flyter bättre? En annan anledning att överväga i vilken ordning frågor ställs är att det kan vara en konstig situation för den intervjuade att svara på en meningslös fråga efter att ha svarat på en djupt personlig eller svår fråga. I en öppen intervju är nästa fråga ofta kopplad till föregående svar - intervjuaren ger ofta någon form av kommentar eller bekräftar åtminstone vad han just hört innan de ställer nästa fråga.

Således: ordningen på frågorna bör vara väl genomtänkt. Här upp ordningen, handsåg fakta intervjuaren börjar svara på en annan fråga som kommer att tas upp senare under intervjun kan det vara bra att ändra ordningen och här på det spår som intervjuaren tog - så blir det ett mer naturligt samtal än att ändra riktning till en annan fråga och sedan fortfarande gå tillbaka till vad den andra personen redan har sagt till dig.

Att lära sig saker som inte kan förväntas i förväg är också en fördel med intervjuer av hög kvalitet för att gå in på djupet, om något intressant sägs, även om det inte ingår i frågan, kan batteriet vara bra, förutsatt att det passar in i syftet med undersökningen, trots allt kommer intervjuaren att titta på när de sitter i en intervju. Att sammanfatta svaren på föregående fråga kan vara ett bra sätt att få ett flöde på intervjun och få en naturlig övergång till nästa fråga.

Det ger också intervjuaren möjlighet att klargöra något missförstått, men ger också intervjuaren möjlighet att ta reda på om intervjuaren återspeglar det bra. Naturligtvis är det inte alltid nödvändigt att sammanfatta varje svar. Var lugn! Att vara tyst ger ofta resultat. Kanske tänker den andra personen och kommer med ett svar om de får tillräckligt med tid. Om så är fallet intervjuar konsekvensen eller kommentaren avbryta den intervjuade i hans tanke och följaktligen hans svar.

Många tror också att tystnad blir obekväm och här börjar prata - ofta om vad som just har ställts. Intervjuaren kan göra det lättare för intervjuaren genom att visa att de lyssnar och väntar på ett svar - genom att nicka, huma eller vad som verkar rimligt just nu. Uppmuntra en fri berättelse, lyssna och fördjupa sättet att komma ut så mycket som möjligt i en intervju är att låta den intervjuade prata fritt innan några frågor ställs.

Handboken ges tid för reflektion, avbryts inte och uppmanas att berätta mer när personen är tyst. Följande frågor ställs endast när mer information inte är tillgänglig. Intervjuaren bör också aktivt lyssna på vad den andra personen säger. Naturligtvis låter det som en fråga, men ofta uppstår bara nästa fråga i slutet av frågan, utan att tänka på vad samtalspartnern faktiskt säger.

Om något är oklart ber intervjuaren intervjuaren att klargöra det. Om något är intressant, men det är inte så djupt, kommer personen att bli ombedd att fördjupa den. Folk gillar det när de visar uppskattning. Se till att det personen säger är användbart för intervjuaren, inte detsamma som att komma överens med specifika åsikter eller handlingar. Tänk på hur den intervjuade påverkas av den intervjuade-och därmed själva intervjun-påverkas av flera olika faktorer.

Situationen är viktig. Samma intervjuade kommer sannolikt att agera annorlunda om de intervjuas under en anställningsintervju eller för ett forskningsprojekt. Intervjuaren här också av intervjuarens svar - verbalt, men också kroppsspråk, hur han möter en persons blick och så vidare. Det försvinner inte eftersom det är ett professionellt sammanhang. Att ha en tydlig struktur och struktur för intervjuaren är ett sätt att visa att den är medveten om situationen som ger den intervjuade säkerhet som underlättar interaktion.

Hur rummet ser ut och är utformat om det finns ett bord mellan dem, eller hur tekniken fungerar om de inte är i samma rum, påverkar också intervjun. Alla som intervjuaren utför är i den information som intervjuaren vill ha, men det är upp till intervjuaren att skapa möjlighet att berätta för intervjuaren. Det finns inget rätt eller fel här, men sådana detaljer bör inte lämnas åt slumpen.

Detsamma gäller motsatt riktning. Intervjuaren påverkas av intervjuaren, intervjuaren vet om det, de värsta fällorna kan undvikas. Hur frågorna ställs spelar också roll. Om en kritisk eller känslig fråga ställs med en lugn, neutral ton och enhetligt kroppsspråk är det hög sannolikhet att intervjuaren kommer att få ett direkt svar på frågan utan någon konstighet.

Å andra sidan, om intervjuaren har bråttom om en sådan fråga och sedan vänder sig bort från ögonen, är det mer troligt att intervjuaren tycker att det ser ut som en stötande, Ledande eller olämplig fråga. Om den intervjuade kollapsar, med ett känsligt ämne som övervägs under intervjun, blir den intervjuade ofta upprörd i mer eller mindre utsträckning. Om den intervjuade verkar upprörd eller om han till och med gråter kan intervjuaren bekräfta att de ser detta och ge personen tid att träffas och svara.

En kort paus kan erbjudas om intervjun inte går vidare. Det är ofta möjligt att fortsätta efter en sådan paus, men i värsta fall kan intervjuaren helt enkelt frågas om det är möjligt att tillbringa resten av intervjun vid en annan tidpunkt - detta är sällan optimalt, men intervjuar nödvändigt. Då kan det vara bra att ringa och kontrollera att intervjuaren är OK efter intervjun.

Betona inte-och om det inte finns någon tid att betona intervjun, hjälper ingen. Det spelar ingen roll att intervjuaren har fått svar på alla frågor om svaren är värdelösa. Om det inte finns tillräckligt med tid att svara på alla frågor kan du gå tillbaka och göra en annan intervju eller komma överens med samtalarna om hur man svarar på de återstående frågorna. Alternativet är att strukturera intervjun så att de viktigaste frågorna kommer först, så att de frågor som behöver tas upp helt enkelt ingår.

Detta kräver dock att det finns frågor som inte är så viktiga, och kanske bör du fråga hur bra de ingår i vissa situationer, det kan vara helt rimligt. Var kreativ, det finns inga accepterade regler eller tillvägagångssätt som bör ingå i intervjun - det definierar den person som utvecklar undersökningen.Intervjuaren väljer vilken fråga - och vilken fråga-de börjar och slutar med, var intervjun äger rum och i vilken ton frågorna ska ställas.

Finns det något som kan läggas till? Det kan vara tanken att frågan trots allt är för den intervjuade om den har något att lägga till eller om det finns något annat de vill ta upp. Utvecklade svar på tidigare ställda frågor eller förtydliganden kan avlyssnas. Intervjuerna sammanställs således i materialet, och inte allt som sägs i intervjun är generellt relevant.

Att starta sammanställning, efter att ha behandlat vad som är helt orelaterat med det som undersöks, kan bidra till fortsättningen av sammanställning och analys. Tänk på att ett av målen med dessa typer av undersökningar ofta är att hitta saker som inte är definierade i förväg, så svar bör inte raderas bara för att de inte exakt matchar frågorna, Det kan vara relevant för undersökningen - dessa - dessa - dessa - dessa - dessa udda svar kan till och med leda till ytterligare frågor formulerade, som sedan beaktas i materialet.

Ett dokument som är här än avsett att dokumentera mer än vad som för närvarande är avsett att användas kan vara en punkt om det till exempel ändras senare eller om en annan form av dokumentation inte fungerar optimalt. Det kan vara enkelt att dokumentera allt direkt genom att skriva ner vad som sägs, och därför behöver man inte slösa tid på transkription. Att ha en ljudinspelning kan dock vara bra, delvis som en säkerhetskopia, men också för att det bara är svårt att markera allt som sägs på ett bra sätt och samtidigt vara närvarande-hoppar över intervjuaren för att spela in något som kan gå tillbaka till inspelning och lyssna, även om hela intervjun inte är det måste det vara dekryptera.

Vad ska analyseras? Det styr syftet, frågan och inte minst tid och resurser. Transkriptioner är ofta användbara, men mycket tidskrävande att producera - här bör intervjuaren tänka på om det är nödvändigt, och om det finns tid att göra det eller resurserna att anställa någon annan som gör det. Detta kan fortfarande vara ett bra sätt att få en överblick över vad undersökningen har producerat: nästan alla nämner x, bara två personer säger Y, alla svar är olika - det finns inget svar som förekommer i flera intervjuer och så vidare.

Kategorisering kategorisering är ett sätt att underlätta analysen av stora material och diffusa svar. Då kan du få en översikt över hur respondenterna svarade: en fråga om en person berättade för en person om arbetsmiljön, en pratade om lönenivåer och så vidare. Nyanser och fördjupning är ofta önskvärda i kvalitativ forskning, intervjuaren kan behöva vara försiktig här så att viktiga punkter inte försvinner-vilket också delvis undviks genom att utföra olika typer av analyser.

Att skapa ett bord för att göra ett bord kan vara ett bra sätt att få en översikt över materialet. Kategorier som redan har utvecklats, om detta har gjorts, kan användas, men nya kan också hittas. Uppgifterna matas sedan helt enkelt in i en tabell med en rad för varje person, helst kort, för att få en översikt, vilket var tabellens punkt. Kan du hitta tips för detta i annonsen som du sparade den?

Vilka är dina svagheter? Det här är en av intervjufrågorna som kan verka konstig, men den lever vidare, och det intervjuar mycket som du måste vara beredd på. Hur mycket pengar spelar också de svagheter som föreslås av en eller två att du kan ta itu med något positivt, eller du vet vad du enkelt kan göra åt det. Visa att du är självmedveten och mänsklig.

Hur skulle din chef beskriva dig? Om du hade ett samtal för att utveckla, Du kan överväga de goda saker som sägs om dig under det. Det bör dock finnas saker som är relevanta för den specifika tjänsten du är i intervjun. Om du inte har haft ett sådant samtal kan du försöka komma ihåg den positiva feedback du har fått från din chef, nuvarande eller gammal, och använda den.

Hur skulle en kollega beskriva dig? Här tycker vi att du bara ska fråga en kollega.

Be det intervjuar säga tre bra saker om dig och använda dem direkt. Om du känner att du inte kan intervjuar vågar vara ensam på din nuvarande arbetsplats, kontakta istället en gammal kollega. Var ser du dig själv om fem år? Det finns många svåra intervjufrågor, och det här är en. Det här är en mycket svår fråga, där det är svårt att ge specifika exempel på svar.

Vad du bör komma ihåg är att planerna för dig själv du adresserar bör innehålla den tjänst här letar efter här det företag du letar efter. Visa att du har ambitioner, men samtidigt visa ödmjukhet. Varför vill du jobba här? Du bör inte tveka här. Du måste ha ett tydligt och specifikt svar. Anslut dina kärnegenskaper, färdigheter och mål med företaget, dess policyer och dess bransch.

Denna fråga är garanterad, och det är mycket viktigt att ha ett bra svar. Tänk på att de kommer att betala för dina tjänster, och då vill de ha någon som verkligen vill vara där. Varför ska vi anställa dig? En av intervjuerna ställer en fråga om många, tyvärr oförberedda. Du borde inte be.It dags att börja skryta! Berätta om dina bästa egenskaper, hur du kan bidra och de olika framgångar du har uppnått.

Ta gärna upp de bra saker du har gjort utanför arbetslivet som kan hjälpa till att stärka din positiva bild. Den här delen är svår med henne, men var noga förberedd för det och försök att förklara för sin vän varför du skulle vara så bra för tjänsten. Då kommer passionen ut och nervositeten släpps. Kontrollera gärna någons svar och be om feedback.

Mer vanliga intervjufrågor som kan uppstå under mötet, det finns naturligtvis många fler frågor som kan uppstå under intervjun. Nedan kommer vi att lista ytterligare vanliga frågor som kan vara klokt att vara beredd eller åtminstone ha kunskap. Intervjufrågor om din erfarenhet, vad hade du för ansvar? Vilka allvarliga problem och utmaningar har du stött på och hur löser du dem?

Vad har du lärt dig av dina misstag? Vad saknar du mest med ditt nuvarande jobb?